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【消息】森马虚拟经营一点都不虚

发布时间:2020-12-25 19:30:24 阅读: 来源:酒柜厂家

以52%速度增长,销售总额将达到60亿元,税收额将达到3亿元……这是森马集团预计今年可以交出的一份优秀成绩单。说起“森马”,人们自然就会想到虚拟经营,但是森马集团董事长邱光和表示,“森马”虚拟经营的背后一点都不“虚”。面对市场和经营环境的变化,邱光和敏锐地意识到休闲服行业面临洗牌,但同时这也是“森马”的一个机遇,于是邱光和与他的团队全力打响了三大“硬仗”。

第一场“硬仗”是建设以快速反应为核心的供应链体系,全面提升对市场的反应速度。“21世纪的市场竞争将不是企业体制之间的竞争,而是不同企业建立的供应链之间的竞争,企业只有建立起具有优势的供应链才有可能取得竞争的主动权。”邱光和意识到了,也做到了。去年12月,“森马”与IBM、瑞典佳创等国际一流的供应链方案提供商合作,调整和优化从产品研发、设计、生产到销售的各个环节,缩短产品的研发及生产周期,产品年流转率由过去的一年四次达到一年七次,也就是说一年如果要生产1000万件产品,年流转率如果为四次的话,仓储需要存储250万件,如果提高到七次,就只要存150万件左右,流转率越高,库存就越小。与此同时,每万件产品的生产周期也由过去的45天减少到18天,大大减少了货品的存储及库存风险;并且,随着快速供应链的建立,“森马”可以随时根据市场需求调整生产,大大提高了产品的市场占有率和竞争力。

第二场“硬仗”是建设以上海和温州为中心的两大自动化物流配送中心,以最快的速度满足市场需求。随着生产社会化、专业化程度不断提高,现代物流业被认为是一个重要的利润源泉。今年初,与国际一流的物流方案提供商合作,“森马”耗资2亿元建立了目前国内休闲服行业规模最大、自动化程度最高、分拣能力最强的物流配送中心,从而实现了市场化程度最高的定单经济。邱光和算了一笔账,上海和温州两大物流配送中心建成后,“森马”物流运营成本降低了40%至45%,订单响应处理时间由12小时降到了3小时,也就是说专卖店在没有货品的情况下,从接收客户订单到送货至客户手中,只需3小时。

第三场“硬仗”是建设信息化系统。去年10月,森马集团投资5000万元,以温州、上海物流中心的建成为依托,与国际一流软件提供商美国Manhattan公司合作,开发仓储管理系统,运用条码、电子标签、无线射频等技术,实现从产品的研发、设计、生产、物流配发到终端消费全部信息的实时共享。

邱光和说,打响三大战役,使“森马”由粗放型管理逐渐走向精细化管理。随着企业信息化、物流系统、供应链系统的不断完善,“森马”将会进一步提高企业运营效率,降低企业运营成本,让“森马”始终能保持“一马当先”。

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