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细节决定安全生产-【新闻】

发布时间:2021-05-24 09:28:07 阅读: 来源:酒柜厂家

细节决定安全生产

我们通常所说的细节决定成败,即细节决定着安全生产的成败,如何才能将细节有效地运用于安全生产之中?一、从细节出发,科学、艺术地管理工地,是是现代管理对基层安全管理者的基本要求。二、安全管理一直是各行各业的管理之重。

大千世界,从植物到动物,继而衍生到人类,无不尊崇着安全生产的理论。植物从种子发芽到开花结果就是它安全生产的全过程,由于缺乏动物运动的足,植物只能靠改变自身枝叶的的粗细、落叶方式或是根系来适应大自然气候的变化,以确保自我的安全生产。众所周知,鸟类有迁徒特点,蛇有冬眠的习性,许多哺乳动物诸如羚羊为了应对严冬,不得不南迁,这些是动物类为应对安全生产所采取细节性的措施。作为自然界的最高境界的人类,从远古旧石器时代起,人们就会使用工具用以安全生产驱逐野兽,随着工具的使用,工业从农业及商业中脱离出来,且越来越成为各国经济的重头戏。工业的存在,势必导致安全生产的必要性。相关的安全法规及制度应运而生,小至工人的吃住行得考虑安全因素,大至生产工地的设备,操作,环境需严格依照安全条例。尽管如此,安全事故仍屡见不鲜,殊不知,许多知名企业,就因为一两起的安全事故而香销玉损,声败名裂。可见安全生产的重要性,人生及财产的安全同等重要,我们通常所说的细节决定成败,即细节决定着安全生产的成败,让我们一起探讨细节在安全生产中的作用:

请看事例一:某项目部的一名装载机司机在用装载机回填土时,司机认为路宽12米多怎么开也不会出事故,在基本回填完成任务准备收车时,加大油门向后倒车,根本就不观察后面的路况,造成装载机翻到路边的准备新建道路的基坑内,由于该司机采取了不正当的逃生方式,该司机的腿还是被压伤。分析其安全事故的原因是未注重后方的道路细节因素,只看到12米宽的路,故产生麻痹思想,加之速度过快,造成安全事故,如果该名司机在驾驶时能注意细节,该故事应不会重演。

事例二:在某项目煤粉输送泵单机试运转中,因供给设备的循环水管道需改造。当吴某一行三人用气割开始割设备的隔音房时,对隔音房的材质不了解,心想,问题不大,就割一个小孔……就在这么一个念头的驱动下,可怕的一幕发生了,随着气割与隔音房的接近,隔音房中间的隔音海绵着火,造成了整个隔音房(约二十平米)在几秒钟内化为灰烬.此次事故造成的经济损失近十几万元,这是未注意细节带来的经济损失,如果该同志细心一点,了解隔音房的材质,可能也就不会有该类经济损失。

事例三:某项目检修水泥磨内部衬板,一名员工进入磨里检修衬板,由于磨是刚停物料表面温度不是很高,但物料下边的温度还是很高,此工人便开始更换损坏的衬板,当更换完半边衬板时,准备更换物料下面另外一半衬板,该工人认为自己也累了,便错误的认为磨是用辅传转速不是很快,就不愿意走出磨筒体就开始转动磨体,启动磨体后由于起动惯性该工人根本无法站稳,该员工一支脚被物料压住,尽管经医院治疗,最终还是留下了残疾。该员工的安全事故也源于其未注重细节,在工作中不求上进,缺乏积极性,平时不注意学习,技术水平一般,自我保护意识差,最终酿成惨剧。

事例四:某项目部在放电缆时一名工人认为电缆桥架只有二米多高,掉下来也没事不用带安全带。结果在放电缆过程中由于电缆惯性,将该名工人连人带电缆一同掉下来,造成该名工人左小腿骨折。该类事故屡见不鲜,也是未注意细节造成的,工人在工作上存在侥幸心理,他们认为 “违章不一定出事,出事不一定伤人,伤人不一定伤我”,正因为未能遵循安全操作的细节,未采取安全保护措施,最终肌肤之痛。

如何才能将细节有效地运用于安全生产之中?

一、从细节出发,科学、艺术地管理工地,是是现代管理对基层安全管理者的基本要求。安全管理专业是一门独立的学科。安全工作的质量直接影响着工程施工质量和工作成效,而安全质量的高低取决于安全管理者的水平、工程管理人员的专业素质和业务技术能力等诸多因素,其中安全管理是关键。传统的经验安全管理方式,往往忽视主要管理职责,陷入繁杂的日常琐碎工作中去,管理效率十分低下。现代安全管理要适应越来越高的科学技术性要求,管理过程中从细节出发,运用管理学的科学原理、原则和方法,在实践的基础上,能够合理地分配和运用各种资源、开拓创新、科学决策,在不同层次的岗位上达到最佳效能。未来安全管理者更应具备形势洞察能力和系统分析能力、管理和创新能力、预测能力。创新存在于每一个细节之中,行之有效的创新,在一开始可能并不起眼。我认为,作为基层安全管理者,我们首先要有一个良好的心态,因为心态决定命运,安全员的心态也决定着项目工程团队的命运。其次,要通过学习,注意小节,提高个人素质。因为,一个不经意中流露出来的“小节”,往往能反映一个人深层次的素质。第三,要热爱你的工作,你每天就会尽自己所能力求完美,而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情。要做到这些,必须是不遗余力地重视细节的改进,即安全质量持续改进,而改进的方向,就是满足业主越来越精致化的要求,就是不放过任何细节。如果能够做到这些,我们就不会牢骚满腹,就会用科学的态度、科学的方法,在积极地预测问题、发现问题、解决问题的过程中,逐渐使管理趋于平淡化。科学管理就是力图使每一个管理环节数据化,体现在安全质量管理细则上,体现在安全考核上,体现在安全技术操作过程中,体现在安全的每个环节上。为什么中国的GDP只是日本的1/4,人均收入却是日本的1/35-1/40,数据上的差距就是我们的管理者、员工与人家在敬业精神、责任心等方面的差距,并不是我们没有制度,而是我们没有踏踏实实地去执行。正像海尔总裁张瑞敏所说:“工艺上的小差异,往往显示民族素质上的大差异。”科学是严谨的、严肃的,来不得半点虚假,只有用科学的态度审视每一件我们周围习以为常的事件,脚踏实地地做好身边的每一件小事,才能成就大事。<<首页123末页>>

二、安全、服务管理无小事,细节决定安全生产:安全管理一直是各行各业的管理之重。加拿大管理学家H。明茨伯格说过:“一件没有预料的事件可能引起故障,一个长久被忽视的问题可能导致一次危机。”美国管理学家H。豪利也说过:“每一个大问题里面,都有一系列的小问题露面。”比尔马瑞特更加明确地指出:“差错发生在细节,成功取决于系统。”事实证明,几乎所有的意外差错都是可以避免的。安全管理对于工程项目来说,更是重中之重。现场的一台机器,一个人员,一点噪声,一根电线都会预示着一些问题,就看我们有没有敏锐的观察力,准确的判断力。如果,凡是可能发生的危机早已被预见,那么火灾,跳闸,溢漏等意外差错缺陷将不存在;工程管理人员的点滴失误,都可能会给工厂及业主带来巨大的经济损失。如果,我们再仔细一点儿,多提醒、检查核对制度,那么就会消灭许多低级错误。世界上最难遵循的规则是度,度源于素养,度展示美。工程美,源于细节美,细节成就完美。如果,我们能静下心来,利用权利和非权利影响力,认真了解安全生产,得体的实施安全生产,做职业规范好表率,那么,根本就不会有工程质量的问题。

通过学习,使我对细节在安全生产中的作用有了进一步认识,找到了自身差距,明确了今后的努力方向。今后的竞争将是细节的竞争,要求我们认真把事情做对,做细,用心把事情做好。通过关注细节的变化,实现观念上的更新和进步,扎扎实实提高自身的素质,把每一件简单的事做好,时刻把安全工作放在首位,科学地、艺术地做好工地的安全、服务等各项护理管理工作,努力创造和谐环境,使人性化管理变为现实。

一位名人说得好:“播种行为,收获习惯;播种习惯,收获性格;播种性格,收获命运”。人的习惯就是一种潜意识。任何一项工程,都可以分解成为无数个细节,无数个细节严格执行,使其变成一种习惯。细节就是习惯,优秀也是一种习惯!如何把细节做好,最重要的,第一是认识,第二就是训练。团队就是格式化,就是将细节训练成习惯。所谓的团队就是经过格式化的模式,能够达到一定默契的队伍,否则只能叫乌合之众,而乌合之众是不可能有战斗力的。所以进入团队以后需要从细节上将其进行格式化,需要进行很多操作规范的培训,必须非常严格的要求细节格式化的操作,使大家久而久之形成我们的工作习惯。

在我们的安全生产过程中,经常会遇到习惯性违章的行为,其实就是缺乏细节认知:有人曾经做过温水煮蛙的实验,把两只青蛙分别放入已经烧开的锅里和一个刚烧温的锅里,放入沸水锅里的青蛙会立即从沸水锅里拼命蹦出来,而放入温水锅里的青蛙,由于水温的适宜,仍然在锅里无动于衷,结果被煮死。在日常的安全生产中,习惯性违章的危害与这个实验有异曲同工之处,违章的人偶然几次未发生事故,造成其对自己违章形为的继续,就如同温水中青蛙没有被立即煮死一样,习惯于错误的操作,及违章,最终只能成为温水之蛙了。

未佩戴安全用具进入工地现场就是缺乏安全生产的细节表现,尽管施工手册上已经更明此条,但实际上总有一部分员工有章不循,进入施工现场未有任何防护设备,最终酿成大祸,悔恨不已。

习惯性传承上一代人的违章行为,这也是安全生产的弊端。甚至只接受不良的传统做法,总认为自己的习惯性工作方式“管用”、“省力”,而不愿意接受新的工艺和操作方式,即使是被动参加过培训,但还是“旧习不改”,殊不知,这些细节上的不注意,均是安全生产的大害。

从细节入手,应对安全生产的手段:

1、找出非安全生产的现象

“安全第一,预防为主”是安全生产的总方针,是反非安全生产的基本准则。要反非安全生产,首先得让职工明白哪些行为是非安全生产。首先是要识别危险因素,即:管理方面、人员组织方面、个人行为),并要求各单位组织职工找出非安全生产现象。各单位将找出的非安全生产现象整理出来,组织员工学习,并纳入安全风险金奖励考核细则中,加大考核力度,发现习惯性违章行为及时劝阻教育,开据非安全生产告知卡并处罚。通过了解、摸清非安全生产的根源,分析其形成的事故心理结构和状态,提前做出防范措施,才能有效地防止各类事故的发生,避免不必要的事故损失。

2、大力开展对职工的安全教育,细到每个员工

通过查找非安全生产的危害,使广大职工认识到非安全生产作业是违反安全生产客观规律的,其结果必将受到客观规律的惩罚,不但危及自己的安全,而且还会累及他人。我们要针对这些“非安全生产”的特点,加强对《安全生产法》、安全生产规章制度及安全操作规程的学习培训,使职工具备法治观念,懂得安全生产规章制度是用血的教训换来的宝贵经验,按安全生产规章制度作业和操作,就是珍惜生命。同时结合岗位实际及事故案例,利用认知技巧中的第一印象作用和优先效应强化新职工的“三级”教育;应用意识过程的感觉、知觉、记忆、思维规律,设计安全教育的内容和程序;研究安全意识规律,通过宣教的方法来强化人的安全意识。从而大大减少随意作业的机会和条件,从根本上避免事故的发生。<<首页123末页>>

3、细节的源头领导是关键

在企业各种影响人的积极性的因素中,领导行为是细节安全生产的关键性因素。因为不同的领导心理与行为细节,会造成企业的不同社会心理气氛,从而影响企业职工的积极性。领导有效的细节性安全行为,是企业取得成功的一个重要条件。

4、细节行为的主力军——安全监管人员

各级安全监管人员是企业安全生产管理的主力军,不但是领导的助手和参谋,而且是企业内的“警察和裁判”,他们是实施安全生产细节行为的主载,为创造企业一方平安的环境起着十分重要的监督和管理作用。建设一支责任心强、素质高、经验丰富、懂技术、作风扎实、思维敏捷灵活、任劳任怨敢管理的安监队伍,树立安全管理的权威,促进企业生产的安全、持续、稳定发展。

5、细节实施的主阵地施工班组

班组是企业的“细胞”,既是安全管理的重点,也是反“非安全生产”的主要阵地。根据调查分析,90%以上的事故发生在生产班组,80%以上的事故的直接原因都是在班组生产中非安全生产各种隐患没有被及时发现和消除造成的。这个事实说明,防止人的不安全行为,消除物的不安全状态,必须细到从班组做起,一切安全管理的措施、方法、手段只有在班组真正发挥作用,才能有效地避免事故和伤害发生。因此,要真正使“非安全生产”销声匿迹,抓好对班组的管理无疑是重中之重。

从细节出发, 抓好日常安全意识教育。针对“违章不一定出事故”的侥幸心理,用正反两方面的典型案例分析其危害性,启发职工自觉遵章守纪,增强自我保护意识。通过自查自纠,自我揭露,同时查纠身边的不安全行为、事故苗子和事故隐患,从“本身无非安全生产”到“身边无事故”。

从细节出发,建立好班组成员互保制。通过互保制,班组成员互相帮助,互相监督,互相提醒,消除控制危险因素,防止发生伤害事故;互相检查设备工具和安全装置是否符合安全要求;互相督促实行标准化作业;从而达到共同遵守安全生产规章制度,实现安全生产目标。

注重细节, 建立健全安全档案。建立健全安全档案,是班组安全建设的基础工作,对于了解掌握班组安全建设的发展变化情况,总结经验,发扬成绩,吸取教训,克服缺点,为不断推进科学的安全管理积累资料都有有重要的意义。

细节决定安全, 开展危险预知活动。以各岗位生产特点和工艺过程,以其危险源为对象,通过从业人员自己的调查分析研究来预防事故发生,唤起全体生产人员对安全的重视,增强对危险的敏感性、识别能力和预知能力;对与非安全生产等不安全行为相关的事故有积极防止作用,逐步变传统的被动管理为主动管理,变传统的被动的安全对象为安全管理动力,即实现群众性的自我管理。

相信,各层领导,各级安全监督人员,各施工班组从细节出发,注意安全生产,一定能为营造一个安全祥和的作业环境,让大家爱上班,让大家平平安安上班,高高兴兴回家。

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