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彬长矿业集团生产服务中心围绕创新发展积极谋划明年的工作-【新闻】

发布时间:2021-05-28 17:43:26 阅读: 来源:酒柜厂家

彬长矿业集团生产服务中心围绕创新发展积极谋划明年的工作

【本网讯】近日,陕西陕煤化彬长矿业集团生产服务中心召开2013年工作部署专题会,科学研判2013年彬长矿区及煤炭维修行业整体趋势,统一思想,形成共识,确定中心以发展设备维修为核心主业,以矿用产品加工制作为主导辅业;以巩固内部市场,拓展外部市场为营销目标;以提高员工素质、激励优秀人才为目的的中心经营战略规划。集思广益、开辟新的经营增长点,凝心聚力,科学制定管理制度,广泛动员,早抓快动,在确保年末中心生产经营工作紧张有序进行的同时,围绕创新发展科学谋划明年工作良好开局。

中心负责人鲁振森带领班子成员、职能部门负责人深入液压支架修理、采掘机械修理、矿山电气修理、机加工热处理、金属结构、生产辅助、综机设备管理等生产车间实地查看、座谈交流,深刻分析查找出影响制约中心发展的三大瓶颈:一是业务量不足,按明年内部业务量预测,远远不能满足中心产能需要;二是人员成本增大,人员业务技能有待提高;三是项目月贷款利息额度大,转入生产后负担沉重,经营压力巨大。

面对困难,生产服务中心党政不等不靠、积极制定“练内功、强基础、拓市场、度难关”应对策略,针对管理、技术力量相对缺乏的现状,为确保明年各项业务顺利开展,中心利用年末业务量相对较少的空档,加大员工教育培训力度,采取观看教学视频及交流讨论相结合的方式,对全体管理人员进行为期24天的集中培训,培训内容涵盖《企业规范化管理》、《制造企业精细化管理》、《目标管理与绩效考核》、《精益生产管理务实》等,中心在严格制定与个人工资奖金挂钩的培训考核制度的基础上,要求参训人员必须结合各自岗位撰写不少于3000字的业务报告,以此激励管理人员创新思维,认真寻找管理中的差距与不足,逐步提高综合管理水平。采取员工技术比武、“双述”竞赛等方式,提升员工技术技能,积极打造高素质的员工队伍,为拓展外部市场营造良好的基础。同时,利用外部媒体、中心简报、电子屏以及中心经营会、车间班前会等多种方式,加大形势宣传力度,凝聚人心,形成合力,共谋发展。

中心党政审时度势从规范和完善生产经营管理制度入手,借鉴融合、创新运用海尔模式,全面推行“产品+服务”双轨制模式,打造服务领先的品牌意识,将产品功能竞争转化为服务竞争,通用“大服务”的平台,将服务的理念与方法融入到企业整个管理流程中,实现服务领先的发展模式。一是实施全员全封闭式准军事化训练制度,采取文化课程与军事化训练相结合的方式,规范员工行为,培养员工高尚的道德情操和职业素养,提升员工执行力,修订完善《生产服务中心准军事化管理办法》,将质量、安全,服从执行、思想品德、会议活动、个人行为规范、班组安全建设等纳入准军事化管理,丰富准军事化管理的内容,进一步延伸、丰富中心准军事化管理的内涵,逐步实现静态管理向动态管理、局部管理向全面管理的转变,逐步将规范有序、特色鲜明的准军事化管理打造成生产服务中心的企业文化“品牌”。二是严格财务管理。针对基建与生产并存的实际,财务核算严格按基本建设和生产经营分别核算,做好成本费用划分和资金使用;针对各业务板块进行经营分析,抓好单项业务收入、成本核算和经营分析,为经营管理决策提供依据;加强管理费用支出,严格按照集团下达的计划指标控制非生产性费用支出;抓好原材料、工时等指标的定额管理,做好预算的编制、下达、执行和考核工作;及时结算,降低库存,减少资金占用成本,加快资金循环速度。三是改革薪酬分配制度。坚持“以人为本”,不断调整、改革劳动组织形式,建立科学的用人、激励、考评机制,促进人力资源的有效开发与合理配置;精简高效、以岗定员,进一步理顺机构设置,严格控制员工总数,合理配置管理人员,有计划的引进专业技术人才,严控辅助人员的增长,对劳务用工实行严格考核,不符合要求的坚决清退,确保人力成本的有效控制;调整分配结构,打破原有的薪酬分配体系,建立以工时定额、成本管控、质量控制三大指标相结合的薪酬考核机制,薪酬分配向苦、脏、累、险岗位和关键性技术管理岗位倾斜,真正实现员工收入与贡献同步增长;理顺工资分配关系处理好一线与辅助、辅助与机关分配均衡问题;对于机关部门的考核,从部门费用管控指标、重点工作完成情况、服务质量评定等方面确定工资分配,充分调动机关服务一线的意识,充分发挥薪酬分配的激励作用。

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