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看一看人力资源管理与开发制约发展

发布时间:2021-11-18 11:40:51 阅读: 来源:酒柜厂家
看一看人力资源管理与开发制约发展

目前人力资源管理与开发水平的落后严重制约着民营企业的健康发展,其表现出的问题主要有以下几个方面: 1、家长管理模式下的人才选择窘境。1项由中国社科院社会学所和全国工商联研究室共同组织的对全国21个省的1900多家民营企业的调查显示,中国民营企业在发展进程常常会选择个人专权的家长式管理模式。用人上表现为对外人不放心,任人唯亲,却没法找到足够的有能力的亲缘管理者。民营企业家会看到人才的重要性,但是对培养人才却缺少信心,担心投入的人力、物力没有回报,更担心人才不能长时间为他们服务棚屋区改造可以强拆吗。 2、人才队伍稳定性堪忧。在民营企业中,员工对企业前景的质疑使得其职业生涯计划难以实现,缺少职业安全感,终究导致员工的高活动性。即便是在这类情况下,有的民营企业家还坚持认为劳动力市场对企业是敞开大门的,企业在任甚么时候候都可以招到需要的员工。他们没故意识到人力资本的重置本钱常常是企业难以估计的经济损失。 3、缺少系统的培训体系。发达国家企业对人力资源的开发和培训支出1般占企业总利润的7%左右,在我国该项支出还不到1%,这类情况在民营企业则表现得更加突出。根据1项对江苏省100家企业的抽样调查表明:30%以上的企业只是意味性地拨1点教育费、培训费,人年均不到10元;20%左右企业的教育、培训费人均在10到20元之间;许多企业根本就未将人力资本投资作为企业的经费开支项目;不到5%的企业逐年增加人力资源的投资60天复议时间内可以强拆吗。1些企业唯1的培训也只是针对1线员工,大都只停留在生产操作技能方面,几近没有针对管理人员的培训。 4、绩效管理薄弱。我国很多民营企业管理者对人的认识还停留在“工具人”的阶段,与“自我实现人”的人本管理理念相差甚远,在绩效考核中重视绩效成绩却忽视信息反馈。企业为了利润、员工为了生存,绩效考核仅仅关注工作量这1中介目标。企业对员工各种情势的考评结果很少及时反馈给员工,奖金的发放表现为应激性反应。事实上,员工非常关注自己在管理者心目中的印象、有没有前程,而民营企业的所有者或管理者对此常常表现出1种漠视,导致员工工作热情的丧失。 针对以上我国民营企业人力资源管理与开发进程中存在的问题,为了适应企业稳定发展的需要,民营企业必须建立科学的人力资源战略理念,推动人力资源管理与开发走上良性的轨道。 首先,民营企业要从强调对物的管理转向对人的管理,企业的决策者要转变观念,把人的管理从简单的人事管理上升到以人力资源开发和培养为核心的现代管理模式。 其次,建立科学的系统培训体系,促使员工构成良好的职业计划,提高员工的虔诚度和稳定性。企业还要引入现代化的人力资源管理体系,通过关键绩效指标法,将企业人力资源管理战略转化为可操作的具体控制手段。 最后,民营企业建设企业文化的核心是要让员工有归属感。企业文化要重视制度建设,通过制度来管人,其条件常常又是资本的非人格化,要求建立现代企业制度。 (end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章