发现好东西

另一个广为人知的故事是说索尼在推出它的walkman之前，对公家做过一次查询拜访，查询拜访成果显示用户反映冷淡。但这并没能阻遏索尼去缔造这个产物，由于非论是手艺和电池成长，仍是人空闲时间的添加，都有可能导致一个新产物的市场，在满足这个市场的产物呈现之前，用户未必晓得他们需要什么。用斗胆立异匹敌陈词滥调，最终让walkman获得了成功。

若是换个思绪，设想者同样以民主的体例让公家去为若何设置人行道而投票，成果会怎样样?必然是会有无数个谜底，即便投票最多的那一个，也未必是最优的方案。公家在回覆如许一个问题的时候，未必会把最实在的设法说出来，而在公家没有去切身试验的时候，用户供给的谜底很有可能也并非是真正满足本人的需要的谜底。

所以保罗格雷厄姆会强调，必然是制造用户需求，而不是满足用户要求，这同样也能够反过来证明苹果公司所谓的改变世界，它所呈现的迸发力，大都来自于对用户需求的前瞻性把握。

我们都传闻过阿谁故事，一个城市建筑了一块草坪，但苦于总有人从草坪中穿过，若何设想穿越草坪的人行道便成了一个问题。我们也都晓得相关它的最好的处理方案：设想师选择开放草坪，让所有人随便去走，而踩踏出来的路就是最优选择。，发现好东西。