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五大企业谈饲料企业联合发展51搜

发布时间:2019-10-18 16:32:56 阅读: 来源:酒柜厂家

五大企业谈饲料企业联合发展

广州天科有限公司副总经理高碧、北京资源集团总裁刘钧贻、九州大地饲料有限公司董事长马红刚、武汉新华扬公司总经理詹志春、河北兴达饲料集团董事长侯爱国出席了第二届饲料科技与经济高层论坛,并就饲料企业联合发展的问题发表自己的看法。

兴达饲料集团董事长侯爱国:“说今天的主题是饲料企业该不该发展?该不联合,怎样联合?这些问题如何解决?该不该发展,我觉得应该发展。最主要的问题就是如何发展?对重要的是要首先把自己发展好,我强调要联合发展首先把自己的企业干好。第二点,找谁合作?跟什么样的人合作?跟什么样的企业合作?要上门当户对的企业合作。然后就是选择什么样的合作模式,什么样的合作方式?当然了合作方式是多种多样的。我们兴达就加入到了一个合作联合体,我认为这也是一种合作模式。让我们最关注的是建立一个股份制合作企业。我觉得这个企业首先要解决、体制、体制和控制这三个问题。”

武汉新华扬公司总经理詹志春:我觉得联合关键是什么形式的联合?我们讲的联合是一个广义的词,到底是资本上的合作?股份上的合作还是技术上的合作?还是文化上、培训上的合作?也可能是思想上的合作。就是大家成立一个沟通的平台,像侯总说的门当户对的时候,最重要的合作还不是企业与企业之间的合作,可能是人与人之间的合作。这个时候我们的合作对象到底应该走到哪一个城市?中级层次像六和和希望的这种层次,现在我们是处于中等的层次,这种层次对大家找到一些发展的灵感也是非常重要的。我觉得联合是多层次的。

九州大地饲料有限公司董事长马红刚:饲料企业联合发展是一种必然的趋势,这得从为什么联合谈起?我认为联合的必要性不用谈了。为什么呢?第一我认为是趋势,第二是需求。我们在谈联合不是赶时髦,联合是为什么?第一大势所趋。上一次论坛有专家谈到十年以后中国饲料企业还有谁在?大家都可以思考这个问题,需求是什么?20多年以前小平同志说“饲料工业大家办”20多年以后的今天进入了整合发展阶段。我们每一位企业家,每一位饲料企业的从业人员都应该问一个问题,不管企业发展多少年应该问一个问题我们为我们的客户、用户、员工和股东做了什么?这个问题问主要之后,其我们我认为在联合发展的问题上问为什么的时候就要衡量自己的需求。在人力资源上的需求,在管理规范方面的需求,在执行力提高的需求,核心竞争力打造的需求,等等需求决定要不要联合。依然说到联合合作,合作是有多种形式的。在原料方面可以合作,在营销方面可以合作,在培训方面可以合作,在人力资源共享问题上可以合作。人力资源共享问题怎么合作?从业人员素质怎么提高?包括企业员工在联合体内有没有互通的情况?这是从业人员素质的问题。中国饲料行业的发展,我认为目前从业人员的综合素质比一些其他发达的行业要差很多。这是我们每一位企业的管理者应该注意的问题。等等等等的联合都可以,联合并不能局限于购并、兼并、合作上。

联合要注意什么问题,首先搞定需求之后要做到选择联合对象。所有的企业都要营销,营销就是要发现各自的需求,用户的需求。我刚才问了,我们饲料企业为广大用户做了什么?做到什么程度?我国的畜牧业生产水平还有多大的潜力?选定对象之后要知己知彼确定有没有互补性?在管理规范的互补、执行力的互补、执行力文化的互补?以及企业之间文化的互补?包括企业之间最高管理者以及和老板的互补。刚才主持人丁云峰先生说了,很长时间我们行业的一些老板不管大小都有很多的人有这样的观念宁做鸡头不做凤尾。从需求来讲要体现到什么程度?我们要注意的问题就是互相的互补。

第二,文化的融合性。文化融合性也很好解决,首先一个企业的文化到底怎么体验、怎么打造?文化难道没有互补性吗?文化是怎么形成的?一个老板提倡什么,反对什么慢慢就形成了好的企业文化。企业文化应该置身于民族文化的基础上,但是在企业可以规定一些特定的文化。就是你反对什么,提倡什么。

北京资源集团总裁刘钧贻:我们饲料行业经过20年的发展已经走进了一个新的阶段,我们都面临着共同的挑战,我们也遇到相同的敌人我们怎么样通过行业之间企业之间相互之间的合作提高行业整体的素质?我想联合的形式有很多种,第一个层次就是初级阶段。包括像原料采购、农业知识培训,智慧的共享现在都是处在这个阶段。高级阶段就是兼并、重组、我想未来饲料行业经过10年、20年可能最后走到这样的形式。咱们饲料企业的联合应该注意的话,首先是地域文化问题。要循序渐进,要做文化性的磨合。

(作者:转载)

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