服装网杨大筠2015透视快时尚看中国发展产业发展现状四

迎接后工业4.0时代，颠覆传统行业

一、4.0时代，传统服装业的新机遇

2010年德国联邦政府制定的《高技术战略2020》提出工业4.0战略。 2013年6月举行的德国汉诺威国际工业博览会的主题是整合型工业，展出了工业4.0的样板，并在同年由多领域专家组成的德国工业4.0工作组发布了专门报告——《保障德国制造业的未来：关于实施“ 工业4.0” 战略的建议》。该报告把工业4.0称之为第四次工业革命。报告认为，在由信息技术的发明所推动的工业自动化为代表的第三次工业革命，正在向第四次工业革命转变。第四次工业革命已经来临，它将以全方位的网络化、智能化、绿色化代表的新工业革命，这也是继第一次： 机械化、第二次： 电气化、 第三次： 信息化之后第四次工业革命。中国作为制造业大国，德国的工业4.0相关措施值得中国充分地借鉴。

工业4.0” 计划，未来工业生产形式的主要内容包括：在生产要素高度灵活配置条件下，大规模生产高度个性化产品，顾客与业务伙伴对业务过程和价值创造过程广泛参与，生产和高质量服务的集成等。物联网、 互联网网以及大数据将取代传统封闭性的制造系统，成为未来工业的基础。

中国纺织服装工业的大而不强，是长期以来急功近利的发展模式所致，其特点是平铺扩张、求大求快，差异性弱、模仿性强，文化含量低、逐利倾向高，经营管理粗放，难以把握全球时装产业技术的战略制高点。缺乏设计、品牌等核心竞争力，可持续发展能力较低。具体体现在产品生产规模大，市场占有率高但档次低， 关键的产品设计依赖盲目的模仿，品牌价值和文化含量不高等方面。因而，在改革开放后的这30年中，中国服装产业仅处于1.0时代，因此， 中国的时装工业也亟待从1.0向4.0升级。

二?抓住4.0时代，四个步骤搭上持续发展的“快车”

1、软性制造

所谓软性制造，就是增加产品附加价值，拓展更多、更丰富的服务与解决方案。 服装行业不能在互联网上或者店铺里面一切都以卖产品为目的，雷军的“小米”手机，他从来不认同自己就是手机“硬件”生产商，小米透过互联网建立粉丝文化，利用提供“米聊”建立社交社区，把硬件优势转化成“体验”与“话题”，并且提供24小时满足“订购”到“持有”的期望满足感。真正做到了不再将“ 硬件” 生产视为制造业，而是认为“ 软件” 在制造业中不断发挥主导作用，商品产生的服务或解决方案对制造业的价值带来巨大影响。所以，未来服装的制造业需要放弃传统的“ 硬件式” 的思维模式，要从软件、服务产生附加值的角度去发展制造业。 其中包括：顾客参与产品设计、流行不在是品牌主导、购物更快捷的满足感等，这才是服装行业未来必须借鉴和认同的新的发展方向。

2、从“ 制造” 到“ 智造” 的趋势

在非互联网的时代，服装产业由于产业链比较长，为了提高制造的速度和效益，将相关产业集群化，在地理上、产业互补上、资金和资源上整合在一起，形成规模和距离优势，但在互联网时代的到来，以往的B2B再到B2C模式一直是从制造再到顾客需求的常规模式，电商的蓬勃发展，让产品从仓库直接到达顾客手里成为必然，关键是：电商带来的价格革命让原来的制造无法消化成本，即使传统的实体店铺在融资成本、劳动力、租金高涨的时期，也难以保证企业的持续盈利，年轻的个性化需求迫使服装产业重新审视未来的经营方式，如何将产品—设计-辅料-面料-制造-入库-物流-店铺-顾客透过互联网，完全以顾客需求为导向，让制造跟随顾客需求“动态”的作出反应，降低每个环节的低效、库存、资金的使用效益，并且将这个过程模式化， 模块化是将标准化的过程进行组装，以此来设计产品。这样做的好处是，能够快速响应市场的多样化需求，满足消费者的各项差异化需求。互联网跨越国家、地域等物理条件制约，让“制造”变的“智造”。

3、从“ 群体” 到“ 个体” 定制的趋势

发达国家将以规模化为对象的量产制造业生产基地转移至新兴市场国家后，以定制化为重点的多种类小批量制造业在本土渐成主流。未来发达国家制造业的走向，将正如诸多专家的共识，根据个性化需求来进行定制，形成“ 大规模定制” 潮流。同时，消费者本身也将有能力把自己的需求付诸生产制造。 互联网定制使得生产工程高效化、专业性的小规模手工制作的制造业，在一些城市的市区开始涌现。它们根据消费者的需求进行柔性的定制化服务，凭借优越的设计，与大量生产形成差异化竞争。 在阿里巴巴、京东等电商在中国大行其道同时，个性化的消费需求未来成为主流趋势，服装的特殊性在于顾客可以参与其中，表达自己不同，以往的高级定制是少数人的特权，互联网让个性普及化成为可能，并且让制造商直接面对需求，这对现在的电商是一个很好的挑战和需求方式的满足。

4、大数据服务

随着信息技术和互联网、电子商务的普及，服装制造业市场竞争的新要求出现了变化：首先，要求服装制造业企业能够不断地基于网络获取信息，及时对店铺顾客需求做出快速反应;其次，要求制造业企业能够将各种资源集成与共享，合理利用各种资源。 互联制造能够快速响应市场变化和顾客需求最大满足。 通过制造企业快速重组、动态协同来快速配置制造资源。这在提高产品质量的同时，减少了产品投放市场所需的时间，增加了市场份额。同时，还能够分担基础设施建设费用、设备投资费用等，减少经营风险。

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