国际化中国职业经理人的短板

国际化 中国职业经理人的短板

6日，中国企业联合会职业经理人资格认证管理办公室首次对我国职业经理人的职业化、市场化、专业化和国际化水平进行定量评价，并发布《中国职业经理人调查报告2011》(下称“报告”).　　中国人力资源开发研究会理事李伟民对经济导报记者表示，此次职业经理人的定量评价不仅是对这一职业角色的“摸底”，更对中国未来管理模式和管理高层提出了更高的要求。　　“新四化”提出高要求　　报告分析显示，我国职业经理人的职业化取得了显著进步，但国际化成为中国职业经理人队伍发展的“短板”，职业经理人的国际知识、国际经验相对欠缺，语言则是众多职业经理人国际化水平提高的主要障碍。同时，调查还发现，外资企业职业经理人的“四化”水平高于其他类型企业，民营企业则在市场化、专业化和国际化方面高于国有企业。　　“我们每天都要和外国老板开电话会议，做案子、讨论会、签署合同包括开年会，我们的身边都有外籍同事或者外国客户，所以作为职业经理人，流利的英语肯定是我们必须要达到的最基础要求。但是对于开展中国业务的房地产公司或者国企来讲，这样一批职业经理人的年龄会稍大一些，语言自然只限于交流和沟通。”北京美尚德龙咨询顾问有限公司CEO 刘美琪对导报记者表示。　　李伟民认为，我国中青年职业经理人正在逐步成为企业管理的中坚力量。他们大多拥有高学历(学位)，其中管理专业占比较高，因此他们的管理工作更趋于专业化。“相较于国企，外企和民营企业的的职业经理人多数是海归，或者有过西方的管理经验，因此他们对接国际化的能力和对国际市场做出的反应要超前一些。”　　职业经理人要有“角色”意识　　5日，北京锡恩企业管理顾问公司董事长姜汝祥称，众多空降职业经理人相继离职说明，企业家代表市场需求，职业经理人代表市场规则，“空降兵”失败表面上是企业家不容，内在原因是市场规则倒退。　　报告中调查显示，我国职业经理人对企业所赋予工作的重要性满意度较高，而对工资和福利满意度较低。调查还显示，职业道德问题是职业经理人失败的主要原因，个人发展空间是职业经理人考虑职业转换的主要因素。同时，职业经理人比较认可关心下属的上级领导。　　对报告中的这一现象，李伟民表示，“经理人的升迁前景与公司的股票很相似，它是对未来工作、未来能力和未来价值的考核 。而决定其职业前景的是职业经理人的潜能。传统以财务为主的绩效考核体系，对于经理人来讲，当财务指标为经理人绩效考核的惟一指标时，容易使经理人过分注重短期财务结果 。因此，现在的商业环境下，仅仅对经理人的工作业绩进行考核显然是不够的。除了浮在面上的工作业绩，经理人的能力、知识、个性、人格、内驱力等因素与企业密切相关。因此，现代企业对于经理人的绩效考核，除了传统的工作业绩考核外，还包括职业发展潜力、社会责任、领导力等考核。没有人是十全十美，但既然选择这样一个职位，就应该有角色意识，承担起相应的责任。其从业公司也应当从360度全面考察。”　　责任和道德是最基础品质　　“今天你可以给自己企业的CEO 一套300平方米的别墅，但明天当对手企业给他一套500平方米的别墅时，又将如何？送车、送房这些物质上的奖励可能会让人才感动一时，却很难长久留住他们。因为对于企业高管而言，最不缺的可能就是钱了。”李伟民表示。　　刘美琪也表示，她很感谢现在的工作给她带来的激情和动力，当自己的薪酬和物质条件达到一定条件时，所追求的就不仅限于物质，更多的是自己在行业发展中的地位以及在工作中能获得的成就感。“对于职业经理人来讲，其实支持和信任是最好的礼物。拥有一个展现自身价值的舞台才是最棒的。”　　研究报告还提出了促进中国职业经理人队伍发展的对策与建议，一是建立健全职业经理人职业信用体系，逐步形成完整统一的职业经理人市场；二是加快研究制定促进职业经理人发展的法律、法规，实现职业经理人的依法依规科学管理；最后应该建立健全职业经理人资质评价制度，体现职业经理人的社会价值。

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