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收购潮凶猛非品牌难挡

发布时间:2021-05-16 01:19:36 阅读: 来源:酒柜厂家

今年国际服装博览会上石狮品牌颇受关注

世界顶级服装品牌康纳利、范思哲以及世界著名珠宝品牌乔治杰生……这些奢侈品行业如雷贯耳的品牌,如今要在中国扩大市场份额,必须靠七匹狼,因为上月29日,“闽派服饰”的 “领头羊”七匹狼收购了杭州肯纳,后者是上述奢侈品中国大陆地区的业务代理商之一。不仅如此,雅戈尔、杉杉、红豆已经或正在酝酿收购国内品牌服装。这意味着,没有“近而思远”的男装品牌有危险了。

“收购潮”扑面而来

对于企业而言,“收购”这个词并不陌生,离“闽派服饰”最近的一次收购发生于2007年。七匹狼实业股份有限公司收购爱都51%的控股权,虽然具体注资细节仍是个谜,但重要的是七匹狼的竞争对手从此少了一个,“简单地说,收购是打击竞争对手最直接、最有效的手段。”石狮一位了解内幕的企业家表示,七匹狼收购爱都的股权只是“大鱼吃虾米”的一个缩影,无论是男装还是体育用品行业,这样的收购在未来几年会常态化,基本上每年都会有一些品牌被“稀释”。

2007年之后,“收购潮”开始蜂拥而至。浙江雅戈尔收购了美国服装巨头KENWOOD旗下的男装板块新马集团,打通进入美国的销售渠道;九牧王收购了一国际服装品牌,借助国际品牌强化研发设计和品牌管理能力;波司登斥资1亿元收购拥有“摩高”品牌的上海旭高时装;报喜鸟收购欧爵服饰65%股权;李宁收购了Lotto大中华区的经营权而且还并购凯胜;安踏收购了Fila中国区的运营权限;Kappa收购了日本Phenix公司,陈义红还表示“不排除全盘收购Kappa的可能性”。不仅如此,包括波司登、红豆目前仍在筹划收购国内外服装品牌,波司登因实施四季化产品战略,年内争取收购法国及意大利服装品牌;红豆目前正积极布局上市计划,年内或收购国外品牌。

“现在是‘抢蛋糕’,谁先抢到了大的一块,其他人就只有小块蛋糕可以抢或干脆没蛋糕可抢。”福诚(中国)有限公司董事长林宏楠认为,行业间的收购是一种正常现象,只不过,谁先“吃螃蟹”谁就能甩开竞争对手一段相当远的距离。

大品牌开始优胜劣汰

“2011年,中国服装品牌的竞争将会更加激烈。”中国商业联合会副会长、中华全国商业信息中心主任王耀表示,现在服装市场竞争已经十分激烈,除了七匹狼,其他一些服装品牌,都在着力从商品、营销、品牌等方面酝酿更大的动作。

不仅仅是王耀,包括国内纺织服装行业的“大佬”王天凯、孙瑞哲、蒋衡杰也在不同场合表示,如今的中国服装行业已经进入了“大品牌优胜劣汰”时代,“十二五”期间,中国要实现从“服装大国”到“服装强国”的转变,必须扶持真正的大品牌。对于七匹狼收购肯纳,孙瑞哲也表示赞许,认为这个动作是中国服装品牌国际化战略的一次具体实践,也给中国服装企业的多元化发展提供了新的参考资料,“做服装的不把服装当主业,而把重心放到其他领域,这样的企业可能会在大品牌优胜劣汰的过程中遭到淘汰。”去年,王天凯在“2009~2010年度中国纺织服装企业竞争力500强发布会”上不点名地批评以雅戈尔为代表的“不务正业”的纺织服装企业。今年,雅戈尔董事长李成如表示要全力推进旗下6个品牌的迅猛发展,计划开出50家汉麻世家生活馆,并逐步推向欧、美、日市场和中国高端市场,“回归服装主业的雅戈尔是非常令人尊敬和恐怖的对手。”业内人士方先生称,2010年,雅戈尔集团实现销售收入334亿元,净利润近50亿元,“石狮的服装企业很清楚这是怎样一个数据!”方先生表示,雅戈尔目前还没有在纺织服装主业全线发力,一旦进入他并购的视线中,国内服装品牌能够说“不”的屈指可数。

上市“护主”才有出路

“服装企业要在未来的竞争中存活下来肯定要上市,但时机要选对。”在北京参加中国国际时装周的“卡宾先生”杨紫明表示,卡宾接下来的任务是按部就班地做好每一个具体细节,确保所有环节安全有效运营,“我们上市前或上市后肯定也会收购国内的其他服装品牌,通过收购或并购加快拓展步伐。”据了解,卡宾未来两三年重点力推的Cabbeen Chic品牌目前在上海、广州拓展的速度较快,北京市场也在稳步前进。除了上市之外,杨紫明认为做好主业是卡宾未来发展的主方向,没有服装这个平台,卡宾就不可能发展,在他眼中,纵有再多高利润诱惑,杨紫明还一样会坚守主业,“看到周会长(周少雄)和七匹狼的发展,我觉得自己的坚持没错。”

对于石狮服装企业而言,“不差钱”的很少,加上原材料成本上涨、工人工资陡增、各类支出大幅增加等不利因素,原本就不多的利润变得更加微薄,一旦银根紧缩,企业的发展就很受限,“如果要加快发展步伐,上市肯定是必然选择。”市经济局有关同志介绍,上市融资是解决企业发展资金问题的最佳途径,关键是企业自己要有方向定位,知道拿钱来做什么,“除此之外,一些石狮品牌企业联合打造一个新品牌并重金扶持,也是很好的思路。”石狮市质量技术监督协会秘书长汪志芳认为,新品牌可以借助“抱团”发展的石狮企业的终端销售渠道迅速铺开,从而实现短时间的“跨越”发展。

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