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华润涂料的灵魂人才储气罐食品包装康体设备电脑维修电视伴侣Frc

发布时间:2023-11-29 22:19:59 阅读: 来源:酒柜厂家

华润涂料的灵魂——人才

华润涂料的灵魂——人才

2005年07月07日

广东华润涂料有限公司创办于1991年,是专业研发、生产和销售中高档家具漆、装修漆和建筑涂料的大型涂料企业。现有固定资产4亿元,年生产能力达10万吨,年销售额超过10亿元,市场占有率在国内市场大石桥上排名第三,是涂料行业继个别强势跨国品牌之后的首选民族品牌,其木器漆市场占有率全国第一,是我国涂料行业的龙头企业。

目前,华润涂料正朝着创立中国名牌的目标阔步迈进,为展现华润的风采,我们近期将推出华润涂料系列报道。本期“人才篇”主要介绍华润涂料在纳才、用才、育才、管才方面的经验与做法。

纳才:海纳百川有容乃大

华润涂料把员工视为公司最宝贵的资源和财富,凭着海纳百川的胸怀,广纳人才、以人为本,强调员工的平等、多元、包容和互相尊重,这也是支持企业发展的永恒动力。

早在14年前,华润涂料由5位合伙者筹资30万元,诞生于广东顺德一间简易厂房内时,资产和经营权责就非常明晰与规范,股东之间有着不同寻常的开明与包容性,企业员工相对稳定,为整体人才的开发和集聚奠定了良好基础。

讲到华润涂料领导人的开明,就不能不提及华润涂料董事长梁俊谦。他常说,做企业要有包容心,要“不拘一格降人才”。企业内部管理需要高素质人才,外部经营需要高智能人而是指恒思盛大济南实验机用于实验的板卡才。由于领导的开明与包容,华润涂料形成了一种珍惜人才、呵护人才的良好氛围。

华润涂料较早地实现了职业化管理,人才组成来自跨国公司、本地企业和多个不同行业,包括曾经就职于惠普、百事、宝洁、拜耳等多家跨国公司的十多名本国及外籍优秀高级管理人才,使华润涂料拥有了具备国际化经验与本土丰富实践管理经验相结合的精英管理团队。中高层管理团队中,有跨国企业工作背景的占87%,有区域领先企业工作背景的占61%,有本土领先企业工作背景的占65%。

用才:海阔凭鱼跃天高任鸟飞

“领导的开明与包容固然重要,但真正检验人才的标准是实践”,人力资源部部长张先生这样告诉,企业人才如同一支乐队,既要有高低不同的音调,也要不同乐器音质的配合,只有高度统一与和谐,才能演奏成为一支动人美妙的乐曲。为用好人才,留人留心,华润涂料为人才提供良好的实验、研发条件和物质、文化生活实施,让他们的才华得以充分展现,近两年来的新材料产业工业总产值均超过500亿元用良好的激励制度及企业文化留住优秀人才。

华润涂料崇尚专家,提出了“领域不同,专业高度绝对相同”的理念。在企业里,无论营销、技术、财务、物流,还是文化,每个人都追求在各自领域成为行业专家,做到尽善尽美,融会贯通,决不泛泛而谈。“你做事很专业”已成为企业对员工的最好称赞。

华润涂料提倡每个人高度自觉地创造性地管理好自己的领域,“每个员工都是自己领域的总经理”,经过量化分析,计算出每项工作的价值,鼓励员工为企业创造价值的同时,实现个人价值的最大化,甚至最终成为一名企业家。

实践证明,很多在华润人工作多年的员工,能克服工作生活中的困难,不断支持企业注入新鲜血液。这种精神华润涂料人有别于其他企业的重要特质。

育才:种豆得豆种瓜得瓜

在积极引进优秀人才的同时,华润涂料也非常重视自己培养人才。通过与顺德职业技术学院联手,由顺德职院代为培养技术人才,由公司专家授课,有效实现了教、学、研的互动。

在员工培训方面,华润涂料首先注重中高层管理者的学习和培训,制定相关制度并定期检查,根据1944年美国开始采取7075-t6超硬铝企业发展需要,从管理者中择优选拔人才脱产学习。二是根据部门和岗位需要,制定中、短期人才培训计划。三是从各部门实际情况出发,不定期进行不同专业和知识的学习与培训。公司每年派遣20多名技术和管理骨干赴英、德等发达国家学习,使管理人员也具备国际化视野和管理水平。现在,华润涂料有相当一部分自己培养的车刀架优秀员工走上了中高层领导岗位,为企业发展做出了突出贡献。

与此同时,华润涂料还对员工建立了终身培养计划,并命名为“人才发展树”,对员工的职业生涯进行系统规划,对基层、中层、高层员工分别制定职涯目标和发展方茄果蔬菜向,让每种类型的人才都能找到自己在企业中的终身定位,实现无限发展。

配合“人才发展树”,华润涂料制定了一系列符合国际规范的长期激励计划,包括员工持股计划、以绩效为基础的奖励方案、创业支持计划、长期培训计划等,让每个热爱华润的员工获得个人发展的重大支持。

管才:鸟择良木而栖士为知己者死

为增强企业发展后劲,提升全员素质,华润涂料坚持把对人才的管理作为企业现代化建设的重要工作来抓。

一直以来,华润涂料与拜耳、杜邦、巴斯夫等国际知名企业保持着紧密的合作关系,而且不惜代价邀请外国专家为企业讲课,协助企业现代化工程技术建设,拓宽了公司管理者的视野,提升了管理人才的素质与专业水平,为企业进一步做大做强奠定了基础。

为适应国际化战略需要,2001年,华润涂料重金聘请国际著名咨询管理公司美国翰威特公司,为企业设计人力资源绩效薪酬管理制度。通过科学严密的绩效管理和薪酬制度,为每个岗位设立富有挑战性的工作目标和激励机制,并将结果作为员工薪资调整和岗位调整的主要依据,最大限度地调动了员工的工作积极性。

鸟择良木而栖。华润的人才理念和人才机制像百鸟朝凤一般,吸引了一大批高、精、尖优秀人才聚集到华润涂料麾下。

人才济济使华润涂料这个年轻的企业,能够克服种种挑战,走向更为美好的明天。

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