创业板围城

创业板“围城”转载cyzone导语： 某互联网企业6年前从50万元起家，目前资产已达数千万元，并保持着每年50％的收入增长率，其创始人杨光的创业目标非常明确，把企业带入资本市场的轨道，做大做强。而从目前企业的现有表

某互联网企业6年前从50万元起家，目前资产已达数千万元，并保持着每年50％的收入增长率，其创始人杨光的创业目标非常明确，把企业带入资本市场的轨道，做大做强。而从目前企业的现有表现来看，一系列的硬指标已完全符合创业板申报条件。眼看着距离实现创业目标越来越近，杨光却开始犹豫起来，是要快速地加入这些已上市的集体中，还是再等等一度让他纠结不已。

杨光的纠结其实事出有因。私底下，他约了几位已在创业板上市的企业老总闲聊，想听听他们作为过来人的经验。在人前尝尽无限风光的他们却意外地对着杨光大叹苦水。如果没有想清楚，还是别上的好。A公司的老总深有体会，原本应该专心于企业发展的A公司老总现在却有一大半的时间为股票发愁，每到企业发季报、半年报甚至年报的时候他就恨不得人间消失。

我其实是莫名其妙地被‘三高’了。A公司的老总觉得自己很冤，高市盈率、高发行价、高超募资金又不是我造成的，相反现在企业业绩受影响，一大批的投资人与股东会在屁股后面追问业绩下降的原因，而一旦股票下跌，各方舆论也是接踵而来。

而与其有着同样遭遇的B公司老总也有自己的烦心事，这位已过知天命年龄的创业者，为了给自己的投资人、创始团队多年辛苦有一个交代，把自己苦心养育了10年的企业拉去资本市场排队，终于等来上市的那天，但B公司老总的压力却更大了，让他犯愁的是账户上平白无故多出的1个亿资金该怎么花。

看到兄弟企业中有人拿去还债，被指责为没有上进心；有人阔绰地买地盖楼，又被批评为不务正业；好不容易想要去并购，却又被评价为好高骛远不切实际，先把自己做强再说……B公司老总有点犯晕，以前只知道花什么钱只要对自己、对团队、对企业负责即可，可现在碰上百般挑剔的中小股东，踌躇半天的结果就是延误了时间，让那笔意外之财在银行的账户里一呆就是半年，最后落了个没有远景规划，无发展前途的恶名。

A、B公司的遭遇让杨光有些意外。原本指望已上市的企业能给后来的跟进者带个好头，可没料到，现在他们的处境却让人反而有点害怕。杨光总结出了这样的道理，现在的创业板就像一个新建的围城，城外的人拼命想往内挤，而城内的人却恨自己进城太早。

虽然，之前一直被视为弱势群体的中小企业在创业板的身上找到了融资的福音，然而一夜间产生的财富故事却让不少人晕眩不已，当大部分的人还没搞明白游戏规则，却已在创业板的漩涡里玩起了过山车游戏，急速上下的心跳感觉让不少人开始暴露出藏匿许久的隐患。

于是，我们看到不断的业绩下滑让企业迅速瘦身、上市时的种种承诺化为泡影、高管的出走让原本拧成一股绳的力道瞬间散成一盘乱沙，更有创始人撇下企业，另谋出路。要知道，经营一个企业和维护一个家庭一样都需要付出，这种付出不仅需要智慧与激情，更关键的是强烈的责任心。不想当将军的士兵不是好士兵，临阵退缩更是懦者的表现。

如何在上市后完成从民营企业到公众企业的蜕变，借此成为企业二次发展的助推器；如何把这些公众资金尽快变成利润回馈投资者；如何尽快地跟进新产品、拓展新市场，树立行业标杆的旗帜，相信每位创业者都有自己的上市理由。在没有想明白之前，还需慎重地向证监会递交上市申请的材料，因为创业板绝不是获取一次性聚拢财富资金池的捷径，而是一次革新与新生的机会。

从一家民营企业到一家上市公司，就好像是一个人从山下爬到了山上，看到的风景是截然不同的，不仅因为山上的视野会比山下更广阔，还在于它是另一段旅程的起点。然而，很多时候他们中的许多人只顾着驻足欣赏风景，因贪婪于眼前迤逦的自然风光而故步自封、自乱阵脚，却忘记了之前自己在山下拼命向上攀爬的那股冲劲。其实，在山上，你同样需要不停地挪动自己的双脚，因为山上的风景不止一处，如果你继续往前赶路，可能在不远处就能看到意料之外的海市蜃楼。

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